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Nachdem Sie die verfügbaren Daten analysiert haben, können Sie diese Informationen verwenden, um eine Strategie zur Überbrückung der Lücke zu erstellen. Nutzen Sie Ihre Chancen und Stärken, um auf Bedrohungen und Schwächen zu reagieren.
Beliebte Analysemethoden
Es gibt verschiedene Analysen, die Sie durchführen können, um die Leistung eines Unternehmens für die Situationsanalyse zu bewerten. Diese Analysen sind auch verschiedene Arten der Situationsanalyse. Diese sind:
5C-Analyse
Dieses Tool hilft bei der Bewertung ihres Geschäftsumfelds von 5 verschiedenen Prospektoren, die Ihre Marketingentscheidungen beeinflussen können.
Kunden
Dies ist die Analyse der Gesamtkunden des Marktes, die Demografie, Psychografie, Geografie und andere Unterscheidungsmerkmale untersuchen, um das Käuferverhalten zu beeinflussen. All diese Faktoren helfen dabei, das Kaufverhalten und die Motivation des Kunden hinter jedem Kauf zu verstehen.
Wettbewerber
Wettbewerber sind andere Unternehmen, die auf dem Geschäftsmarkt tätig sind, jedoch in derselben Branche wie lokale Bekleidung. Vergleichen Sie den Markt verschiedener Organisationen und was sie besser macht als andere. Wenn Sie die Stärken und Chancen Ihrer Mitbewerber kennen, können Sie Ihre Bedrohungen identifizieren. Mithilfe dieser Informationen können Sie Strategien entwickeln, die externe Risiken mindern und Ihrem Unternehmen helfen, auf dem Markt eine bessere Leistung zu erzielen.
Firma
Dies beinhaltet die Analyse des Unternehmens selbst und der Produktlinie, der Organisationskultur, der internen Ziele und Vorgaben. Ziel ist es hier zu beurteilen, ob das Unternehmen die Kundenanforderungen erfüllen kann.
Mitarbeiter
Mitarbeiter sind alle Einheiten, die einem Unternehmen helfen, seine Geschäftsziele zu erreichen. Dazu gehört ein Netzwerk von Lieferanten, Händlern, Investoren usw.
Klima
Bei der Untersuchung des Geschäftsklimas konzentrieren wir uns auf das externe Marktumfeld. Zu den Makroumweltfaktoren zählen das politische Umfeld, das regulatorische Umfeld und das wirtschaftliche Umfeld. Hier können Sie auch die aktuellen Trends und kulturellen Bewegungen auf dem Markt bewerten.
Darüber hinaus bezieht sich das Studium des Klimas im heutigen digitalen Zeitalter auch auf das Verständnis des technologischen Umfelds und dessen Auswirkungen auf Ihre Branche.
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SWOT-Analyse
Dies ist ein Geschäftsverwaltungs- und Marketing-Tool, mit dem die interne und externe Umgebung eines Unternehmens gescannt werden kann. Es bewertet die Stärken und Schwächen der Organisation sowie die Chancen und Risiken, die das externe Umfeld mit sich bringt.
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Porters 5-Kräfte-Analyse
Die 5-Kräfte-Analyse von Porter hilft Ihnen, das Wettbewerbsumfeld zu verstehen, und untersucht Folgendes:
Kunden oder Käufer
Lieferanten
Konkurrenzkampf
Markteintritt (Bedrohung durch neue Marktteilnehmer)
Ersatzstoffe (Die Gefahr von Substitutionsprodukten)
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PESTLE-Analyse
Dies ist eine weitere Methode zum Scannen von Umgebungen, mit deren Hilfe häufig Informationen über die externe Situation des Unternehmens bereitgestellt werden können. PESTLE steht für:
Politische Faktoren - Auswirkungen der Regierungspolitik
Wirtschaftsfaktoren - Beste wirtschaftliche Züge wie Import-Export-Raten
Soziale Faktoren - Auswirkungen von Lebensstil, ethnischer Zugehörigkeit und Bevölkerungszahl
Technologische Faktoren - Auswirkungen von Technologie und technischer Gesetzgebung
Rechtliche Faktoren - Auswirkungen von Gesetzen
Umweltfaktoren - Auswirkungen des Klimawandels und Umweltvorschriften
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Wie können Sie feststellen, ob Ihre Situationsanalyse nützlich ist?
Die Definition der Situationsanalyse besagt, dass sie die Grundlage jeder geschäftlichen Intervention darstellt und dazu beiträgt, dass die aktuellen Chancen und Herausforderungen angemessen behandelt werden.
Sobald Sie eine Situationsanalyse durchgeführt haben, können Sie das Geschäftsumfeld sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens besser verstehen. Auf diese Weise können Sie eine Strategie erstellen, die sich sowohl auf interne als auch auf externe Faktoren konzentriert.
Eine Situationsanalyse funktioniert, wenn Sie:
Geschäftsziele für die Zukunft formulieren
Tauchen Sie ein in die weitere Analyse
Identifizieren Sie im Fokus die Schlüsselfaktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken
Außenstehende können Ihr Geschäft verstehen
Vorlage für eine Situationsanalyse nach Hermes
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