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1. Unternehmensbeschreibung:

   • Beschreiben Sie kurz die fiktive Pizzeria (Name, Standort, Art der Pizzen, Zielmarkt).

2. Interne Analyse:

   • Stärken (Strengths): Identifizieren Sie mindestens drei interne Stärken der Pizzeria.

   • Schwächen (Weaknesses): Identifizieren Sie mindestens drei interne Schwächen der Pizzeria.

3. Externe Analyse:

   • Chancen (Opportunities): Identifizieren Sie mindestens drei externe Chancen, die die Pizzeria nutzen kann.

   • Risiken (Threats): Identifizieren Sie mindestens drei externe Risiken, die die Pizzeria bedrohen könnten.

4. SWOT-Matrix:

   • Erstellen Sie eine SWOT-Matrix und füllen Sie diese mit den identifizierten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken aus.

   • Entwickeln Sie für jede Kombination (SO, WO, ST, WT) mindestens eine Strategie, wie die Pizzeria ihre Stärken nutzen, Schwächen minimieren, Chancen ergreifen und Risiken bewältigen kann.

Erarbeitungszeit: 30 Reflektion der Anwendung:

• Wie wertvoll schätzen sie die SWOT Analyse für ein Unternehmen ein?

• Welche Erkenntnisse sind im Rahmen der Gruppenarbeit entstanden?

• Bestehen Bedenken in der Anwendung der SWOT?

• Gibt es Fragen zur SWOT?

Erarbeitungszeit: 40 Minuten

Präsentation und Reflektion: 5 Minuten pro Gruppe