Lerneinheit: Grundlagen der Unternehmensplanung
Das St. Galler Management-Modell (SGMM) ist ein bedeutender Management-Bezugsrahmen, der in den 1960er Jahren an der Universität St. Gallen entwickelt wurde1. Dieses Modell bietet eine ganzheitliche Sicht auf die Führung und Organisation von Unternehmen. Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen:
Drei Ebenen des Managements:
Normatives Management: Diese oberste Ebene beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, den Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf abzielen, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens zu ermöglichen.
Strategisches Management: Hier geht es um die langfristige Ausrichtung des Unternehmens. Strategische Entscheidungen werden getroffen, um die Ziele zu erreichen und die Vision zu verwirklichen.
Operatives Management: Diese Ebene befasst sich mit der Umsetzung der Strategie im Tagesgeschäft. Es geht um konkrete Maßnahmen und Prozesse.
Strategische Planung ist ein wichtiger Prozess, bei dem Führungskräfte die Vision für das Wachstum ihres Unternehmens definieren und erläutern, wie sie diese Ziele erreichen wollen. Lassen Sie mich Ihnen einige wichtige Aspekte der strategischen Planung näher erläutern:
Definition der Strategieattribute: Mission, Vision, Werte:
Mission: Die Mission beschreibt den grundlegenden Zweck und die Existenzberechtigung Ihres Unternehmens. Sie sollte kurz und prägnant sein, umfasst jedoch den Kern dessen, was Ihr Unternehmen erreichen möchte.
Vision: Die Vision ist eine inspirierende Beschreibung der Zukunft, die Ihr Unternehmen anstrebt. Sie sollte ambitioniert, aber auch realistisch sein und als Leitstern für Ihre strategischen Entscheidungen dienen.
Werte: Die Werte repräsentieren die Grundsätze und Überzeugungen, nach denen Ihr Unternehmen handelt. Sie beeinflussen die Unternehmenskultur und das Verhalten der Mitarbeiter.
Strategieformulierung:
Hier geht es darum, den strategischen Rahmen festzulegen. Welche strategischen Themen sind für Ihr Unternehmen von Bedeutung? Welche Prioritäten setzen Sie? Welche Rahmenwerke verwenden Sie, um Ihre Ziele zu erreichen?
Ein Beispiel für ein Rahmenwerk ist die Balanced Scorecard (BSC), die verschiedene Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen und Entwicklung) berücksichtigt, um die strategische Ausrichtung zu bewerten.
Methoden der UnternehmensplanungHier sind einige der wichtigsten methodischen Instrumente, die in der Unternehmensplanung eingesetzt werden:
SWOT-Analyse: Bewertung der internen Stärken und Schwächen sowie der externen Chancen und Risiken.
PEST/PESTLE-Analyse: Analyse der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen [1].
Balanced Scorecard (BSC): Ein Instrument zur Messung und Steuerung der Unternehmensleistung anhand von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen [2].
Benchmarking: Vergleich der eigenen Prozesse und Leistungen mit denen von Wettbewerbern oder branchenübergreifenden Best Practices [3].
Szenario-Analyse: Entwicklung und Bewertung verschiedener Zukunftsszenarien, um auf mögliche Entwicklungen vorbereitet zu sein [1].
Porter's Five Forces: Analyse der Wettbewerbsintensität innerhalb einer Branche anhand von fünf Kräften (Wettbewerber, Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte, Markteintrittsbarrieren) [2].
VRIO-Analyse: Bewertung der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens hinsichtlich ihres Wettbewerbsvorteils (Value, Rarity, Imitability, Organization) [1].
Diese Instrumente helfen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu planen und zu steuern.
Gibt es ein bestimmtes Instrument, das dich besonders interessiert oder zu dem du mehr erfahren möchtest?
References
[1] 7 Modelle für die strategische Planung und 8 Methoden, die ... - Asana
[2] Strategische Planung » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen
[3] Planungsinstrumente | Unternehmensplanung - Rechnungswesen-verstehen.de
Ein solider strategischer Plan kann Ihrem Unternehmen Klarheit und Fokus bringen. Wenn Sie für ein kleines Unternehmen oder ein Start-up arbeiten, können Sie von der Erstellung eines strategischen Plans profitieren. Dieser Plan dient nicht nur als Leitfaden für Ihre Entscheidungen, sondern kann auch an Mitarbeiter und Stakeholder weitergegeben werden, um sie auf dem Laufenden zu halten
Beispiele:
Vision
Eine Vision ist die motivierende, positiv-formulierte Vorstellung des Zustandes, den Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen. Mit einer Vision geben Sie die Richtung an, in die sich Ihr Unternehmen entwickeln soll. Die Vision drückt aus, wo und wofür Sie in der Zukunft stehen wollen. Eine Vision umfasst mehr als die wirtschaftlichen Ziele eines Unternehmens.
Mission
Die Mission ist die Umsetzung der Vision und verkörpert somit den Auftrag des Unternehmens. Eine Mission ist ein Statement, ein Bekenntnis zu bestimmten Werten.
Motivation
Motivation ist der Motor und die Antriebskraft, um bestimmte Ziele zu erreichen. Die Motivation kann unterschiedliche Motive enthalten, die das Handeln eines Menschen bzw. Unternehmens bestimmen.
Strategie
Eine Strategie ist ein längerfristig ausgerichtetes, planvolles Anstreben eines konkreten (Unternehmens-)Ziels. Die Unternehmensstrategie zeigt auf, auf welche Art ein
mittelfristiges (ca. 2 bis 4 Jahre) oder
langfristiges (ca. 4 bis 8 Jahre)
Unternehmensziel erreicht werden soll.
Aktionsplan
Ein Aktionsplan umfasst kurz- oder mittelfristige Maßnahmen, um eine vorgegebene Strategie umzusetzen. Der Aktionsplan ist abgeschlossen, wenn die konkrete Aktion beendet ist.
Gruppenarbeit
Formuliere eine Vision im Kontext mit deiner aktuellen Ausbildung und definiere mindestens drei strategische Zielsetzungen für die Schule, welche im Rahmen eines Aktionsplans konkretisiert werden könnten.
Vorbereitungszeit: 30 Minuten