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Schwerpunkt | Themen | Lernziele | Unterlagen |
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Grundlagen der Organisation | Wozu braucht es Organisation? | Du kennst den Unterschied zwischen Stabilität und Flexibilität und kannst Organisation, Disposition und Improvisation gezielt unterscheiden. | Buch Kaptiel 1.1, 1.2 und 1.7 |
Grundlagen der Organisation | Die Ebenen des Management | Du kennst das St. Galler Unternehmensmodell als ein zentrales Gestaltungsinstrument für Führungsaufgaben | Buch Kapitel 1.3 und 1.4 |
Grundlagen der Organisation | Gestaltungsinhalte der Organisation | Du kennst den Organisationswürfel und kannst diesen gezielt und fallbezogen interpretieren. | Buch Kapitel 1.8 |
Grundlagen der Organisation | Organisationsbegriffe | Du kennst den Unterschied zwischen institutioneller, instrumenteller und funktioneller Organisation (Im Moment nur im Buch zu finden. | Buch Kapitel 1.6 |
Ziele und Kernaufgaben der Organisation | Ziele der Organisation und des Unternehmens | Du kennst die unterschiedlichen Zielekategorien der Organisation, kannst diese unterscheiden und praxisbezogene Ziele formulieren. | Buch Kapitel 2.1 |
Ziele und Kernaufgaben der Organisation | Kernaufgaben der Organisation | Du kennst die Kernaufgaben der Organisation und kannst diese einem Laien erklären. | Buch Kapitel 2.2 |
Aufbauorganisation | Stellenbildung | Du kennst den Begriff Stellenbildung und kannst selbstständig und Praxisbezogen Stellen bilden | Buch Kapitel 3.1 |
Aufbauorganisation | Organigramm | Du kennst den Sinn und den Zweck eines Organigramms. Weiter kennst du die unterschiedlichen Darstellungsformen. | Buch Kapitel 3.2 |
Aufbauorganisation | Bereichsbildung | Du kennst den Unterschied zwischen einer divisionalen, funktionalen oder gemischten Gliederung von Aufbauorganisationen | Buch Kapitel 3.3 |
Aufbauorganisation | Organisationstypen | Du kennst die unterschiedlichen Organisationstypen und kannst praxisbezogen Vor- und Nachteile nennen sowie eine Empfehlung abgeben. | Buch Kapitel 3.4 |
Aufbauorganisation | Center Prinzip | Du kennst die Begriffe Cost Center, Profit Center, Investment Center und kannst diese Begriffe einem Laien erklären. | Buch Kapitel 3.5 |
Aufbauorganisation | Weitere Formen der Unternehmensorganisation | Du kennst die Begriffe Holding, strategisches Netzwerk oder Virtuelle Organisation und kannst diese Begriffe einem Laien erklären. | Buch Kapitel 3.6 |
Ablauforganisation | Die Ablauforganisation | die Ziele der Ablauforganisation beschreiben und Optimierungspotenzial identifizieren die Ausprägungen der Ablauforganisation in Fertigung und Logistik darstellen die unterschiedlichen Darstellungstechniken in der Ablauforganisation situativ passend einsetzen eine Prozessdokumentation für ein Unternehmen aufzubauen, Prozesse mittels Flowchart-Technik dokumentieren, analysieren und optimierenK5die Prozesslandschaft eines Unternehmens strukturieren erklären, was unter Prozessmanagement verstanden wird, welche Ziele damit verfolgt werden und welche Ausprägungen von Prozessorganisationen existieren Prozessgestaltung, -analyse und -verbesserung in der Praxis umsetzen | Buch Kapitel 4. |
Ablauforganisation | Die Prozesslandkarte | Du weisst was eine Prozesslandkarte ist und kannst selbstständig eine Prozesslandkarte erstellen. Weisst du was ein Prozessverzeichnis ist und kannst ein Prozessverzeichnis erstellen, sowie eine Applikationslandkarte identifizieren. | |
Organisationsgestaltung | Die Organisationsgestaltung | Auslöser für den Wandel und initieren und gestalten des Wandels. | |
Kultur | Die Kultur | Was ist Kultur und wie wird die Unternehmenskultur definiert. Welche Kulturtypen bestehen. |