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Lerneinheit: Relevante Metriken für Kanban und Scrum 15'

Lerneinheit: Relevante Metriken für Kanban und Scrum 15'

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    • Sowohl Kanban als auch Scrum verwenden spezifische Metriken, um die Effizienz und den Fortschritt von Projekten zu messen. Hier sind einige der wichtigsten Metriken für beide Methoden:

    Kanban-Metriken

    1. Lead Time: Die Zeit, die vom Hinzufügen einer Aufgabe zum System bis zu ihrer Fertigstellung vergeht. Diese Metrik gibt Aufschluss darüber, wie lange es dauert, eine Anforderung oder einen Kundenwunsch zu erfüllen[1].

    2. Cycle Time: Die Zeit, die vom Beginn der Arbeit an einer Aufgabe bis zu ihrer Fertigstellung vergeht. Diese Metrik misst die tatsächliche Arbeitszeit und hilft, die Effizienz einzelner Aufgaben zu bewerten[1].

    3. Work in Progress (WIP): Die Anzahl der Aufgaben, die sich gleichzeitig in Bearbeitung befinden. Durch die Begrenzung der WIP kann Überlastung vermieden und der Fokus auf die Fertigstellung von Aufgaben gelegt werden[1].

    4. Throughput: Die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben pro Zeiteinheit. Diese Metrik hilft, die Produktivität des Teams zu bewerten[1].

    Scrum-Metriken

    1. Velocity: Die Anzahl der Story Points oder Aufgaben, die ein Team in einem Sprint abschließt. Diese Metrik hilft, die Leistung des Teams zu bewerten und zukünftige Sprints zu planen[2].

    2. Sprint Burndown Chart: Ein Diagramm, das den verbleibenden Arbeitsaufwand im Sprint zeigt. Es hilft, den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass das Team auf Kurs ist, um die Sprint-Ziele zu erreichen[2].

    3. Release Burndown Chart: Ein Diagramm, das den Fortschritt des Teams in Richtung eines Releases zeigt. Es hilft, den Fortschritt über mehrere Sprints hinweg zu verfolgen[2].

    4. Cumulative Flow Diagram (CFD): Ein Diagramm, das den Arbeitsfluss im Laufe der Zeit zeigt. Es hilft, Engpässe zu identifizieren und den Arbeitsfluss zu optimieren[2].

    Diese Metriken bieten wertvolle Einblicke in die Leistung und Effizienz von Kanban- und Scrum-Teams und helfen, kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

    [2]: [4 Key Flow Metrics and How to Use Them in Scrum's Events] [1]: Kanban Metrics: How To Measure Kanban Work & Efficiency

    References

    [1] Kanban Metrics: How To Measure Kanban Work & Efficiency

    [2] 4 Key Flow Metrics and How to Use Them in Scrum's Events

     

     

    Kanban-Metriken

    Hier sind die Details zu den genannten Metriken:

    Lead Time

    Lead Time misst die Gesamtzeit, die von der Einreichung einer Aufgabe bis zu ihrer Fertigstellung vergeht. Sie gibt Aufschluss darüber, wie lange es dauert, eine Anforderung oder einen Kundenwunsch zu erfüllen.

    • Berechnung: $ \text{Lead Time} = \text{Endzeitpunkt} - \text{Startzeitpunkt} $ Beispiel: Wenn eine Aufgabe am 1. März eingereicht und am 5. März abgeschlossen wird, beträgt die Lead Time 4 Tage.

    • Bedeutung: Eine kürzere Lead Time bedeutet schnellere Erfüllung von Kundenanforderungen und höhere Kundenzufriedenheit[1].

    Cycle Time

    Cycle Time misst die Zeit, die vom Beginn der Arbeit an einer Aufgabe bis zu ihrer Fertigstellung vergeht. Sie hilft, die Effizienz und Geschwindigkeit des Arbeitsprozesses zu bewerten.

    • Berechnung: $ \text{Cycle Time} = \text{Endzeitpunkt} - \text{Startzeitpunkt} $ Beispiel: Wenn die Arbeit an einer Aufgabe am 2. März beginnt und am 5. März abgeschlossen wird, beträgt die Cycle Time 3 Tage.

    • Bedeutung: Eine kürzere Cycle Time zeigt eine effizientere Arbeitsweise und hilft, Engpässe zu identifizieren und zu beseitigen[2][3].

    Work in Progress (WIP)

    Work in Progress (WIP) misst die Anzahl der Aufgaben, die sich gleichzeitig in Bearbeitung befinden. Sie hilft, Überlastung zu vermeiden und den Fokus auf die Fertigstellung von Aufgaben zu legen.

    • Bedeutung: Durch die Begrenzung der WIP wird sichergestellt, dass das Team sich auf eine überschaubare Anzahl von Aufgaben konzentriert, was die Effizienz steigert und Engpässe reduziert[4][5].

    • Beispiel: Ein Team könnte ein WIP-Limit von maximal 3 Aufgaben in der "In Progress"-Spalte festlegen.

    Throughput

    Throughput misst die Anzahl der Arbeitseinheiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums abgeschlossen werden. Sie gibt Aufschluss über die Produktivität und Effizienz des Teams.

    • Berechnung: Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben pro Zeiteinheit (z.B. pro Woche). Beispiel: Wenn ein Team in einer Woche 15 Aufgaben abschließt, beträgt der Throughput 15 Aufgaben pro Woche.

    • Bedeutung: Durch die Überwachung des Throughputs können Engpässe identifiziert und der Arbeitsfluss optimiert werden[6][7].

    Diese Metriken bieten wertvolle Einblicke in die Leistung und Effizienz von Teams und unterstützen die kontinuierliche Verbesserung.

     

    [1]: What Is Lead Time In Project Management? – Forbes Advisor [6]: What is Throughput in Project Management? - thebricks.com [7]: What Is Kanban Throughput? Speed Up Team Performance [2]: Cycle Time Analysis - ProjectManagement.com [3]: Understanding Cycle Time: Definition, Calculation, and Importance - SixSigma.us [4]: Manage Work-in-Process (WIP) by Focusing on Finishing [5]: What is Work In Progress (WIP) in Project Management?

     

    References

    [1] Velocity vs Throughput: Unraveling the Differences - Metridev

    [2] Cycle Time Analysis - ProjectManagement.com

    [3] Understanding Cycle Time: Definition, Calculation, and Importance

    [4] Manage Work-in-Process (WIP) by Focusing on Finishing

    [5] What is Work In Progress (WIP) in Project Management?

    [6] What is Throughput in Project Management? - thebricks.com

    [7] What Is Kanban Throughput? Speed Up Team Performance

    Scrum-Metriken

    Gerne! Hier sind die Details zu den genannten Metriken:

    Velocity

    Velocity ist eine Metrik im Scrum, die die Menge an Arbeit misst, die ein Team in einem Sprint abschließen kann. Sie wird in Story Points oder anderen Einheiten gemessen und hilft, die Leistung des Teams zu bewerten und zukünftige Sprints zu planen[1].

    • Berechnung: Am Ende jedes Sprints werden die Story Points aller vollständig abgeschlossenen User Stories summiert. Diese Summe ergibt die Velocity des Sprints.

    • Nutzen: Velocity hilft bei der Vorhersage, wie viel Arbeit das Team in zukünftigen Sprints bewältigen kann, und unterstützt die Sprint-Planung und das Setzen realistischer Ziele[2].

    Sprint Burndown Chart

    Ein Sprint Burndown Chart ist ein Diagramm, das den verbleibenden Arbeitsaufwand im Sprint im Vergleich zur verstrichenen Zeit darstellt[3].

    • Achsen: Die X-Achse repräsentiert die Zeit (z.B. Tage des Sprints), und die Y-Achse zeigt den verbleibenden Arbeitsaufwand (z.B. Story Points oder Stunden).

    • Linien: Eine ideale Burndown-Linie zeigt den geplanten Fortschritt, während die tatsächliche Fortschrittslinie den realen Fortschritt des Teams darstellt.

    • Nutzen: Dieses Diagramm hilft, den Fortschritt zu überwachen, Abweichungen vom Plan zu erkennen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, um die Sprint-Ziele zu erreichen[4].

    Release Burndown Chart

    Ein Release Burndown Chart ist ein Diagramm, das den Fortschritt eines Teams in Richtung der Fertigstellung eines Releases über mehrere Sprints hinweg darstellt[5].

    • Achsen: Die X-Achse repräsentiert die Sprints, und die Y-Achse zeigt den verbleibenden Arbeitsaufwand (z.B. Story Points).

    • Linien: Die Linie zeigt den verbleibenden Arbeitsaufwand im Vergleich zur verstrichenen Zeit und hilft, den Fortschritt in Richtung des Release-Ziels zu verfolgen.

    • Nutzen: Dieses Diagramm bietet eine langfristige Sicht auf den Fortschritt und hilft, Verzögerungen frühzeitig zu erkennen und Anpassungen vorzunehmen, um das Release-Ziel zu erreichen[6].

    Cumulative Flow Diagram (CFD)

    Ein Cumulative Flow Diagram (CFD) ist ein visuelles Werkzeug, das den Arbeitsfluss in einem Projekt über die Zeit darstellt[7].

    • Achsen: Die X-Achse repräsentiert die Zeit, und die Y-Achse zeigt die kumulative Anzahl der Arbeitseinheiten (z.B. Aufgaben, User Stories).

    • Farbbänder: Verschiedene Farbbänder repräsentieren die verschiedenen Phasen des Arbeitsprozesses (z.B. "To Do", "In Progress", "Done").

    • Nutzen: CFDs helfen, den Arbeitsfluss zu visualisieren, Engpässe zu identifizieren und die Stabilität des Prozesses zu überwachen. Ein gleichmäßiger Fluss zeigt eine effiziente Arbeitsweise, während sich erweiternde Bänder auf Engpässe hinweisen[8].

    Diese Metriken bieten wertvolle Einblicke in die Leistung und Effizienz von Scrum- und Kanban-Teams und unterstützen die kontinuierliche Verbesserung.

    Gibt es eine bestimmte Metrik, über die du mehr erfahren möchtest?

    [5]: Release Burndown Chart - How & When to Use It - Brainhub [6]: The What, Why, and How of a Release Burndown Chart | LinearB Blog [3]: Burndown Chart: What it is, How to Use it, Example [2024] • Asana [4]: Understanding Burndown Charts in Project Management - The PM Professional [7]: A Complete Guide to Understanding Cumulative Flow Diagram [8]: What is a Cumulative Flow Diagram and How to Read it? | ClickUp [1]: Sprint Velocity in Scrum: How to Enhance Team Performance - Atlassian [2]: What is Velocity in Agile? Formula & Examples | Adobe Workfront

     

    References

    [1] Sprint Velocity in Scrum: How to Enhance Team Performance - Atlassian

    [2] What is Velocity in Agile? Formula & Examples | Adobe Workfront

    [3] Burndown Chart: What it is, How to Use it, Example [2024] • Asana

    [4] Understanding Burndown Charts in Project Management

    [5] Release Burndown Chart - How & When to Use It - Brainhub

    [6] The What, Why, and How of a Release Burndown Chart

    [7] A Complete Guide to Understanding Cumulative Flow Diagram

    [8] What is a Cumulative Flow Diagram and How to Read it?