Kurzanwendungsfall Veränderungsbereitschaft

Ihr seid Scrum Master in einem Team, welches einen Webshop entwickelt und weiterentwickelt. Im Team gibt es Spannungen. Ihr habt das Team erst übernommen. Team-Mitglieder beschweren sich, dass das Vorgehen und die Werkzeuge nicht optimal sind und dass auch die Zusammenarbeit und das Rollenverständnis nicht optimal sind.​

​

Ihr habt schon verschiedenen Vorschläge unterbreitet, die Situation zu verbessern. Jedoch immer wenn es konkret um die Umsetzung geht. Will das Team nicht mitmachen.​

​

Woran kann das liegen und wie könnte Bewegung in die Sache gebracht werden?​

​

​

Auftrag:​

​

Identifiziert im Rahmen einer Gruppenarbeit 4 mögliche Ursachen für den Wiederstand.​

​

Definiert zu jeder identifizierten Ursache mindestens 2 mögliche Ansätze um die Veränderungsbereitschaft zu fördern.​

​

​

Zeitvorgabe 20 Minuten​

Form: Kurze Präsentation