Kurzanwendungsfall: Vision, Strategie, Massnahmen...
- Andreas Meyer
Nehmen wir an, du willst einen Glacestand eröffnen. Die Idee, KI gestützte Roboter welche in der gesamten Stadt Glace verkaufen.
Damit das Geschäft ein Erfolg wird, hast du beschlossen, dich am St. Galler Management Modell zu orientieren.
Aufgabe ist es nun im ersten Schritt die relevanten Stakeholder zu indentifizieren und zu begründen.
Definiere weiter die Kernwerte des Unternehmens und eine langfristige Vision, welche du als Leuchtturm für dein Unternehmen siehst.
Entwickle weiter ausgehend von deiner Vision relevante strategische Ziele und operationalisiere diese strategischen Ziele in dem du Massnahmen oder Projekte ableitest.
Reflektion:
Wie verlief die Anwendung des Modells in der Gruppe?
Welche Erkenntnisse entstanden in der Gruppe?
Bestanden Schwierigkeiten in der Anwendung?
Bestehen noch Fragen?
Vorbereitungszeit: 40 Minuten
Reflkkektion: 10 Minuten