Kurzanwendungsfall: Julius Bär Expansion (30- 40 Minuten)

Ausgangslage

Sie arbeiten in der Privatbank „Bank Julius Bär“ https://www.juliusbaer.com/ . 

Einblicke in die Privatbank: 

• Sie hat den Hauptsitz in Zürich und ist präsent in Dubai, Frankfurt, Genf, Hongkong, London, Luxemburg, Mailand, Monaco, Montevideo, Moskau, Mumbai, Singapur und Tokio. 

• Die Kunden-Dienstleistungen an diesen verschiedenen Standorten sind weitgehend ähnlich. 

• Sie hat – aus IT-Sicht – 3 Hubs; einen in der Schweiz, in Luxemburg und in Singapur. 

• Vor allem der Hub Schweiz erbringt teilweise Dienstleistungen für die anderen Hubs. Teilweise aber auch umgekehrt. 

Aufgabe

Sie leiten das Team „enterprise architecture“. In dieser Rolle unterstützen Sie den globalen IT-Leiter (CIO) bei den bevorstehenden Arbeiten. 

Der CIO gab Ihnen Vorab-Informationen bzgl. möglicher Anpassungen an der Geschäftsstrategie. Die Stichworte waren „bereit sein für Konkurrenz der „Neo-Banken wie Revolut oder N26““ und „mögliche „Eröffnung einer Vertretung in Peking“. 

Sie treffen im Zusammenhang mit den 2 angekündigten Änderungen der Geschäftsstrategie folgende Voranalysen: 

1. Hat es Auswirkungen auf die „Informationsmanagement-Strategie“ und wenn ja, welche? Beschreiben Sie zuerst das Ist (Ihre Annahmen) und dann die möglichen Änderungen. 

1. Hat es Auswirkungen auf die „Informationssysteme-Strategie“ und wenn ja, welche? Beschreiben Sie zuerst das Ist (Ihre Annahmen) und dann die möglichen Änderungen. 

1. Hat es Auswirkungen auf die „Informations- und Kommunikationstechnik-Strategie“ und wenn ja, welche? Beschreiben Sie zuerst das Ist (Ihre Annahmen) und dann die möglichen Änderungen. 

Beantworten Sie obige Fragen im Rahmen einer Gruppenarbeit. 

Treffen Sie – wo notwendig – Annahmen und halten Sie diese fest. 

Erstellen Sie eine Präsentation mit den Resultaten zu obigem Auftrag (z.B. Flip Chart, PowerPoint).