Der Organisationswürfel ist ein Standardmodell in der Organisationslehre, das von Goetz Schmidt entwickelt wurde. Er visualisiert die drei zentralen Gestaltungsaspekte einer Organisation:

1. Elemente:

   • Aufgaben: Aufforderungen oder Verrichtungen an Objekten zur Erreichung von Zielen. Diese können einmalig oder dauerhaft sein und umfassen jegliche Art von Arbeit.

   • Aufgabenträger: Einzelpersonen oder Gruppen, die unterschiedliche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen haben. Leistungsbereitschaft wird durch Motivation, Denkweise, Erfahrung, Normen oder Aufgaben beeinflusst.

   • Sachmittel: Instrumente zur Erfüllung von Aufgaben oder Aufträgen, wie Maschinen, Computer, Werkzeuge, Büromöbel usw.

   • Informationen: Zweckorientiertes Wissen, das den Aufgabenträger bei der Erfüllung seiner Aufgabe unterstützt.

2. Beziehungen:

   • Aufbauorganisation: Legt die Organisationsstruktur fest, verteilt Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf Stellen und fasst Stellen zu größeren Einheiten zusammen (meist in Organigrammen dargestellt).

   • Ablauforganisation: Regelt den dynamischen Aspekt, bestimmt wann und welche Tätigkeiten von bestimmten Stellen auszuführen sind. Ziele sind u.a. Minimierung der Durchlaufzeit, Maximierung der Kapazitätsauslastung und Standardisierung der Verrichtungsfolgen.

3. Dimensionen:

   • Zeit: Umfasst Zeitpunkt, Zeitdauer, Zeitraum, Durchlaufzeit, Bearbeitungszeit, Transportzeit, Liegezeit, Rüstzeit, Prozesszeit, Zeiträume und Intervalle.

   • Raum: Bezieht sich auf den Arbeitsplatz, den Standort von Sachmitteln und die Menge (z.B. Anzahl produzierter Teile pro Tag, geleistete Arbeitsstunden usw.)¹².

Insgesamt bietet der Organisationswürfel eine ganzheitliche Perspektive auf die Organisation und ihre verschiedenen Facetten.

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Erklärvideo

Transferaufgabe

Versucht im Rahmen einer Gruppenarbeit den Würfel anhand eines konkreten Beispiels so aufzubereiten, dass ihr den Würfel im Plenum erklären könnt.

Vorbereitungszeit: 15 Minuten